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绩效管理专业技能实训系统

       在绩效管理专业技能实训系统中,采用真实案例驱动的基础教学、竞争对抗的实战教学和学习中心三位一体实训模式,并对绩效管理进行实际操作,有效解决传统教学中理论与实践相脱节的问题。
       在整个训练过程中,学生将通过所设定的真实绩效管理环境,对绩效管理专业知识进行实践,包括战略绩效管理体系、绩效管理工具、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用等。

 
绩效管理专业技能实训系统

(1)绩效管理工具:关键绩效指标、平衡记分卡、360度绩效考评、目标管理法、标杆超越法;
(2)绩效计划:通过学生对案例分析,根据公司的目标制定符合公司发展要求的计划;
(3)绩效监控:学生通过对领导风格、信息收集、绩效沟通、绩效指导等各环节的操作,更好理解绩效监控各环节的作用;
(4)绩效评价:配对比较法、图尺度量法、混合标准量表法,并对行为锚定量表法、行为对照表法、关键事件法、态度记录法、行为观察量表法;
(5)绩效反馈:学习BEST反馈、汉堡法、SMART原则三个方法和原则;
(6)绩效结果应用:包含绩效诊断,改进计划,将绩效结果应用到培训,薪酬,职业生涯规划等;
(7)实战系统:组织结构变更、绩效目标、自我提升、绩效实施、绩效面谈、绩效改进、绩效应用、支付薪酬、员工辞退、人员效益、数据信息查询。

 
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